2006年我院工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，落實全省衛(wèi)生工作會議精神和廳直屬單位衛(wèi)生工作會議精神，繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責(zé)任制，進一步深入開展醫(yī)院管理年活動，不斷深化醫(yī)院內(nèi)部改革，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和臨床教學(xué)水平，加大行風(fēng)專項治理力度，加強醫(yī)患溝通，塑造醫(yī)院良好社會形象，促進醫(yī)院兩個效益持續(xù)增長，加快醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。為全面完成醫(yī)院各項工作，實現(xiàn)2006年醫(yī)療、教學(xué)、科研等各項工作新的突破，取得更好的成績，為此，制定2006年醫(yī)院工作要點：
　　一、開拓創(chuàng)新，深化改革，促進醫(yī)院快速、健康、穩(wěn)步發(fā)展
　　1、認真貫徹落實全省衛(wèi)生工作會議精神，深化醫(yī)院內(nèi)部改革。認真學(xué)習(xí)貫徹全省衛(wèi)生工作會議精神和廳直屬單位衛(wèi)生工作會議精神，落實廳直屬單位綜合目標管理責(zé)任制，保持清醒頭腦，適應(yīng)當前嚴峻的醫(yī)療衛(wèi)生形勢，針對醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié)和存在問題，積極探索新型管理體制模式；深化醫(yī)院內(nèi)部改革，抓住發(fā)展機遇，逐步加大改革和管理的力度；加強基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)質(zhì)量，科學(xué)規(guī)劃醫(yī)院整體建設(shè)，不斷增強醫(yī)院綜合競爭力，更好地促進醫(yī)院的建設(shè)與發(fā)展。
　　2、深入開展醫(yī)院管理年活動，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。結(jié)合衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南（試行）》，進一步深入開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫(yī)院管理年活動，圍繞“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”等方面要求，不斷推進基本現(xiàn)代化醫(yī)院創(chuàng)建工作。全面加強醫(yī)院基礎(chǔ)管理，強化科室管理隊伍建設(shè)，充分運用現(xiàn)代管理手段，加快信息化建設(shè)，不斷提高管理效率和管理水平；嚴格落實醫(yī)院工作各項規(guī)章制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全；加強“三基三嚴”訓(xùn)練，改進服務(wù)流程，改善診療環(huán)境，服務(wù)進一步公開透明，切實方便病人就醫(yī)和減輕病人的經(jīng)濟負擔(dān)。
　　3、科學(xué)制定醫(yī)院發(fā)展“十一五”規(guī)劃，促進醫(yī)院快速發(fā)展。事業(yè)要發(fā)展，規(guī)劃要先行。按照省衛(wèi)生廳要求和醫(yī)院發(fā)展的需要，根據(jù)《江蘇省衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展第十一個五年規(guī)劃》總體內(nèi)容，從戰(zhàn)略高度科學(xué)制定我院第十一個五年規(guī)劃。這一時期是我院建設(shè)和發(fā)展的關(guān)鍵階段，全院上下必須高度重視，以主人翁的態(tài)度為編制“十一五”規(guī)劃建言獻策，為醫(yī)院的未來發(fā)展施展才智。制定“十一五”規(guī)劃，首先要認清當前醫(yī)療衛(wèi)生形勢，明確衛(wèi)生改革與發(fā)展的大局，結(jié)合我院發(fā)展的實際情況，統(tǒng)盤考慮基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、學(xué)科和人才隊伍建設(shè)以及基礎(chǔ)管理等方面內(nèi)容，突出我院作為蘇北地區(qū)醫(yī)療技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)中心的功能地位。
　　二、緊緊圍繞基本現(xiàn)代化醫(yī)院總體目標，加強內(nèi)涵建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和管理水平
　　1、繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責(zé)任制。今年，按照省衛(wèi)生廳統(tǒng)一部署，我院將繼續(xù)實施廳直屬單位綜合目標管理責(zé)任制，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，要進一步加強管理，結(jié)合《江蘇省醫(yī)院管理年活動考核細則》，按照省衛(wèi)生廳綜合目標管理責(zé)任制實施方案，根據(jù)我院實際情況，合理制定綜合目標管理責(zé)任制任務(wù)分解表，將任務(wù)指標進行細化，層層分解，責(zé)任到人。進一步加強綜合目標管理責(zé)任制的檢查考核力度，保證2006年綜合目標管理責(zé)任制的全面實現(xiàn)。
　　2、加強基礎(chǔ)管理。按照醫(yī)院管理年活動和廳直屬單位綜合目標管理責(zé)任制要求，加大醫(yī)院硬件和軟件建設(shè)力度，加強醫(yī)院基礎(chǔ)性建設(shè)；加快徐醫(yī)附院西院的改造進程，盡快完成骨科的搬遷工作，并加強對西院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的管理；加快醫(yī)技病房樓征地的拆遷工作，爭取醫(yī)技病房樓早日破土動工；繼續(xù)抓好對醫(yī)院大環(huán)境的整治，美化亮化院容院貌。
　　3、加強醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，改進服務(wù)質(zhì)量，認真落實各項考核指標；結(jié)合醫(yī)院管理年活動“質(zhì)量、安全、服務(wù)、費用”的要求，堅持以病人為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為立身之本，優(yōu)化服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為；堅持以質(zhì)量和效益為中心，加強基礎(chǔ)管理和質(zhì)量管理，進一步落實醫(yī)療服務(wù)的核心制度，重點抓好醫(yī)療質(zhì)量控制及醫(yī)療事故防范；積極開展新技術(shù)、新項目，提高醫(yī)療質(zhì)量內(nèi)涵，不斷提高整體服務(wù)質(zhì)量。
　　4、加強臨床教學(xué)管理。針對本科教學(xué)工作水平評估中的不足之處，搞好評建整改工作；建立健全規(guī)章制度，加強管理，充分發(fā)揮教研室主任及臨床教學(xué)督導(dǎo)組的作用；重視教師素質(zhì)和學(xué)生能力的培養(yǎng)，不斷提高臨床教學(xué)水平；圓滿完成臨床教學(xué)任務(wù)。
　　5、加快醫(yī)院信息化建設(shè)。信息化是實現(xiàn)醫(yī)院現(xiàn)代化的重要內(nèi)容和發(fā)展趨勢，必須加快信息化建設(shè)速度，同時要充分認識到醫(yī)院信息化建設(shè)的長期性和艱巨性，把近期需求和遠期目標結(jié)合起來，制定并完善醫(yī)院信息化發(fā)展總體規(guī)劃并分步實施；加快計算機人才培養(yǎng)速度，培養(yǎng)計算機網(wǎng)絡(luò)方面的學(xué)科帶頭人和青年技術(shù)骨干，為醫(yī)院信息化建設(shè)提供技術(shù)保障；根據(jù)醫(yī)院總體建設(shè)要求，2006年完成HIS系統(tǒng)一期建設(shè)工作；建設(shè)門診、病區(qū)醫(yī)生工作站，實施安全用藥監(jiān)控系統(tǒng)；加快醫(yī)院網(wǎng)站建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)安全。
　　6、加強醫(yī)療設(shè)備管理。認真執(zhí)行衛(wèi)生部《大型醫(yī)用設(shè)備配置與應(yīng)用管理辦法》，完善設(shè)備購置、調(diào)劑、報廢的論證審批手續(xù)。根據(jù)醫(yī)院承擔(dān)的功能和任務(wù)，制定切實可行的設(shè)備購置計劃，提高預(yù)算計劃的準確性和執(zhí)行率；加強計劃管理，努力完成計劃內(nèi)采購，減少跨年度計劃數(shù)；進一步加強儀器設(shè)備使用維修管理和效益分析，提高設(shè)備的完好率、使用率和大型設(shè)備檢查陽性率，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的最佳效益。
　　7、加強財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度和財經(jīng)法津、法規(guī)，加強會計基礎(chǔ)工作規(guī)范化達標管理，提高財務(wù)管理質(zhì)量；加強財務(wù)預(yù)算管理，認真做好財務(wù)預(yù)算的編制上報和執(zhí)行工作；嚴格執(zhí)行物價政策，嚴格收費標準，常用收費項目和藥品價格實行明碼標價，實行價格公示制度和住院一日一清單制；認真落實藥品收支兩條線管理辦法，進一步降低藥品收入在醫(yī)院業(yè)務(wù)總收入中的比重；加強院、科成本核算管理，實行全成本核算，努力增收節(jié)支；加強對醫(yī)保工作的管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)保政策。
　　8、加強醫(yī)院安全管理。認真學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)安全工作文件精神，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，做到警鐘長鳴，常抓不懈；定期對全院職工進行法制和安全教育，提高職工的安全意識；落實每日巡查制度，查找安全隱患并及時整改；切實落實每月、每季度的消防安全檢查工作，加強消防設(shè)施的維護保養(yǎng)工作；加強對全院各重點要害部位的安全檢查，確保醫(yī)院安全無重大事故；進一步強化各種車輛的管理，繼續(xù)深入開展打擊“醫(yī)托”和散發(fā)野廣告的專項治理工作。
　　三、加快學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，提高醫(yī)院綜合競爭力
　　1、加強學(xué)科建設(shè)，促進學(xué)科發(fā)展。堅持“科教興院”發(fā)展戰(zhàn)略，繼續(xù)全面實施《徐醫(yī)附院重點學(xué)科（實驗室）建設(shè)和人才培養(yǎng)規(guī)劃》，設(shè)立?？平ㄔO(shè)和人才培養(yǎng)配套基金，進一步促進重點?？平ㄔO(shè)和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)；2006年在加強已有“135”重點學(xué)科和省政府重點實驗室建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極創(chuàng)造條件，繼續(xù)加強優(yōu)勢學(xué)科的建設(shè)及規(guī)劃，力爭再有1―2個學(xué)科成為省重點學(xué)科，力爭再有2―3個?？瞥蔀槭∨R床重點專科；加快市級重點學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，加強13個院級重點學(xué)科的建設(shè)和發(fā)展，實施年度評估，優(yōu)勝劣汰，保持院級重點學(xué)科的領(lǐng)先地位；年內(nèi)召開第三屆科技大會，為學(xué)科建設(shè)的快速發(fā)展增加新的活力。
　　2、加快人才培養(yǎng)，確立人才優(yōu)勢。進一步建立較為完善的人才培養(yǎng)措施和辦法，促進優(yōu)秀人才脫穎而出；加強全院醫(yī)技人員的繼續(xù)教育工作和管理，完善我院繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理系統(tǒng)，努力培養(yǎng)一支技術(shù)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的衛(wèi)技人員隊伍；加強院內(nèi)外的學(xué)術(shù)交流工作，加強對外學(xué)術(shù)聯(lián)系，積極邀請國內(nèi)外知名專家來我院進行學(xué)術(shù)交流；做好歸國人員及博士畢業(yè)生科研項目的啟動和基金的發(fā)放工作。
　　3、大力開展臨床醫(yī)學(xué)研究和新技術(shù)開發(fā)應(yīng)用。進一步拓寬渠道，加強縱向及橫向協(xié)作，積極組織科技成果的鑒定；加強藥品研究管理，規(guī)范藥品臨床研究，達到國家規(guī)定標準；做好各級各類課題的多渠道申報工作，年內(nèi)爭取獲得省部級科研課題資助項目4項，廳局級科研課題資助項目5項，同時做好院課題的申報及評定工作；定期督促檢查計劃內(nèi)項目的執(zhí)行情況，積極組織項目的結(jié)題及鑒定工作；積極做好省、市級科技成果獎及新技術(shù)引進獎的申報工作，做好臨床應(yīng)用研究及基礎(chǔ)研究的導(dǎo)向工作，進一步規(guī)范和加強科研經(jīng)費的管理和使用。
　　四、加強衛(wèi)生行風(fēng)和職業(yè)道德建設(shè)，塑造醫(yī)院良好形象
　　貫徹落實全省衛(wèi)生工作會議精神和全省衛(wèi)生系統(tǒng)紀檢監(jiān)察暨糾風(fēng)工作會議精神，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)加大行風(fēng)專項治理力度，糾正醫(yī)療服務(wù)中索要和收受回扣、“紅包”、開單提成及亂收費等不正之風(fēng)，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，努力降低藥占比，減輕病人負擔(dān)，維護廣大人民群眾利益；以改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量為重點，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，切實做好行風(fēng)專項治理工作，為廣大患者提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)；要對廣大醫(yī)務(wù)人員深入開展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念，切實履行救死扶傷、服務(wù)人民的神圣職責(zé)；認真落實領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項制度規(guī)定，嚴格執(zhí)行個人重大事項報告、收入申報、禮品登記等制度規(guī)定，進一步推進院務(wù)公開工作，接受社會監(jiān)督；嚴格執(zhí)行誰主管、誰負責(zé)和行風(fēng)責(zé)任追究，加大行風(fēng)懲處的力度。通過綜合治理，進一步促進行風(fēng)的根本好轉(zhuǎn)，努力塑造醫(yī)院的良好形象。